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“一支笔到一个平台”的共富之路

  宁波市委网信办网络传播和社会工作处处长陈勇(右)与贝发集团董事长邱智铭共同揭牌“东南智库先进制造业研究基地”。

  面对“百年未有之变”,宁波吹响打造“全球智造创新之都”的号角。甬企该如何通过产品创新、模式创新逆势突围,绘就“城乡幸福共富之都”的新图景?

  5月24日,“探访宁波制造业硬核力量”主题活动、绿色网络文明进企业系列活动第二站走进贝发集团。

  中国制笔行业的国家级制造业“单项冠军”宁波贝发集团股份有限公司实施“一支笔、一条链、一个平台”创新发展战略,不仅让中国品牌享誉全球,还为3200多家文创供应链中小企业赋能,用智慧和创意服务人民美好生活。

  走进贝发集团的展厅,一件陈列整齐的黑色样品箱吸引了探访团的目光。它是贝发集团挖掘“第一桶金”的开端,也见证了以贝发集团为代表的中国企业从制造出海到品牌出海的转型之路。

  “1994年,董事长邱智铭就是带着它单枪匹马闯荡广交会,等了七天七夜,终于从一位中东客商手中带回第一笔订单。现在,在中国出口的100支笔中有16.5支是由贝发集团制造的,覆盖全球200多个国家和地区的15亿用户,拥有十几个品牌矩阵。”贝发集团办公室主任安江称。

  在中国制笔行业,笔头和油墨生产技术工艺曾是“卡脖子”的软肋。2011年,贝发集团牵头“十二五”国家科技支撑计划项目,历时4年攻克了核心技术难题,用实际行动回答了李克强总理关于“中国何时才能制造出和德国一样的好笔”的疑问。

  如今,重大国际活动的高端礼品笔,都离不开贝发集团的设计制造。瞄准“双循环”,贝发引入定制化生产,牵手热门IP推出“高颜值”的文创产品。北京冬奥会爆红的“冰墩墩”联名书包、Bilibili定制水杯、故宫“青绿”文具礼盒都在贝发集团展厅吸引了大家驻足。

  未来,贝发集团的“星辰大海”将以“云”链接国内外创新资源,以“链”打通文创供应链关键节点,以“库”构建文创开放交易网络,力争成为国内外具有影响力的文创新高地。

  近年来,世界经济形势变幻莫测,全球化面临严峻考验。在此背景下,中国外贸的“老树”如何发出“新芽”?贝发集团给出的探索路径,是做强做精“一支笔”,做大做深“一条链”,搭好建好“一个平台”,带动产业高质量发展,助力全社会共同富裕。

  在邱智铭看来,中国未来的发展趋势非常清晰,已描绘出一幅波澜壮阔的“三轮驱动”蓝图,即高质量“双循环”发展、智慧健康的生活方式、美好生活的向往追求。在万物互联的数据时代,中国市场的格局将由开放性大平台、产业互联网平台、中小企业一起书写。

  “贝发集团扮演的角色,正是细分市场的产业互联网平台。我们近30年来带动500家上下游中小企业抱团发展,累计产值达500亿元。民营企业承担的责任,应当是争做链长助力共同富裕,为合伙人成长,让伙伴们幸福。”邱智铭说。

  在打磨产品方面,贝发集团正在从环保低碳、AI智能、健康有趣的角度“重新定义一支笔”,并搭建集结护眼灯光、抗菌涂料、升降桌椅的智能健康学习场景,“解决家长对孩子健康成长的焦虑问题”,通过社群组织和爆品打造,满足不同细分用户的价值主张。

  在平台赋能方面,贝发集团构建了数字化管理平台,目前已服务3274家供应链企业。仅去年一年,就提供了研发设计、技术咨询、培训、资金帮扶等服务数千次,帮助1600多家省内中小企业实现37亿元直接销售收入增长,间接带动150亿级产业规模。

  “中国制造的发展,正从增量飙升走向存量精耕。我们要从追求表面利益到关注内在价值,从竞争走向合作;我们要搭建内生外长的合伙机制,创造、分享价值。”邱智铭的发言掷地有声。

  贝发集团董事长邱智铭的演讲让人耳目一新,令人振奋。2008年,我来宁波工作的第二天,就是在贝发集团采访欧美金融危机对中国外贸的影响。14年过去了,贝发集团已发生翻天覆地变化,在严峻的经济形势下交出亮丽答卷。这离不开贝发人的实干、学习、创新精神,也彰显宁波企业家的担当。

  多年来,中国信保宁波分公司为贝发集团的制造出海、品牌出海保驾护航,见证了其从单一笔类出口到平台打造的发展历程。贝发所做的价值链延伸,恰是面对当前经济形势、抵御全球供应链风险的举措。它让我们看到解决问题的曙光,看到中国企业提升竞争力的缩影。

  贝发立足技术研发,布局多元产业,有着长远的战略规划。我们注意到,贝发拥有3000多件专利,曾经应诉美国“337调查”,说明贝发集团非常重视法律和知识产权保护。希望有更多宁波先进制造企业将法律建设上升到战略核心高度,为企业做大做强奠定基础。

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  宁波市委网信办网络传播和社会工作处处长陈勇(右)与贝发集团董事长邱智铭共同揭牌“东南智库先进制造业研究基地”。

  面对“百年未有之变”,宁波吹响打造“全球智造创新之都”的号角。甬企该如何通过产品创新、模式创新逆势突围,绘就“城乡幸福共富之都”的新图景?

  5月24日,“探访宁波制造业硬核力量”主题活动、绿色网络文明进企业系列活动第二站走进贝发集团。

  中国制笔行业的国家级制造业“单项冠军”宁波贝发集团股份有限公司实施“一支笔、一条链、一个平台”创新发展战略,不仅让中国品牌享誉全球,还为3200多家文创供应链中小企业赋能,用智慧和创意服务人民美好生活。

  走进贝发集团的展厅,一件陈列整齐的黑色样品箱吸引了探访团的目光。它是贝发集团挖掘“第一桶金”的开端,也见证了以贝发集团为代表的中国企业从制造出海到品牌出海的转型之路。

  “1994年,董事长邱智铭就是带着它单枪匹马闯荡广交会,等了七天七夜,终于从一位中东客商手中带回第一笔订单。现在,在中国出口的100支笔中有16.5支是由贝发集团制造的,覆盖全球200多个国家和地区的15亿用户,拥有十几个品牌矩阵。”贝发集团办公室主任安江称。

  在中国制笔行业,笔头和油墨生产技术工艺曾是“卡脖子”的软肋。2011年,贝发集团牵头“十二五”国家科技支撑计划项目,历时4年攻克了核心技术难题,用实际行动回答了李克强总理关于“中国何时才能制造出和德国一样的好笔”的疑问。

  如今,重大国际活动的高端礼品笔,都离不开贝发集团的设计制造。瞄准“双循环”,贝发引入定制化生产,牵手热门IP推出“高颜值”的文创产品。北京冬奥会爆红的“冰墩墩”联名书包、Bilibili定制水杯、故宫“青绿”文具礼盒都在贝发集团展厅吸引了大家驻足。

  未来,贝发集团的“星辰大海”将以“云”链接国内外创新资源,以“链”打通文创供应链关键节点,以“库”构建文创开放交易网络,力争成为国内外具有影响力的文创新高地。

  近年来,世界经济形势变幻莫测,全球化面临严峻考验。在此背景下,中国外贸的“老树”如何发出“新芽”?贝发集团给出的探索路径,是做强做精“一支笔”,做大做深“一条链”,搭好建好“一个平台”,带动产业高质量发展,助力全社会共同富裕。

  在邱智铭看来,中国未来的发展趋势非常清晰,已描绘出一幅波澜壮阔的“三轮驱动”蓝图,即高质量“双循环”发展、智慧健康的生活方式、美好生活的向往追求。在万物互联的数据时代,中国市场的格局将由开放性大平台、产业互联网平台、中小企业一起书写。

  “贝发集团扮演的角色,正是细分市场的产业互联网平台。我们近30年来带动500家上下游中小企业抱团发展,累计产值达500亿元。民营企业承担的责任,应当是争做链长助力共同富裕,为合伙人成长,让伙伴们幸福。”邱智铭说。

  在打磨产品方面,贝发集团正在从环保低碳、AI智能、健康有趣的角度“重新定义一支笔”,并搭建集结护眼灯光、抗菌涂料、升降桌椅的智能健康学习场景,“解决家长对孩子健康成长的焦虑问题”,通过社群组织和爆品打造,满足不同细分用户的价值主张。

  在平台赋能方面,贝发集团构建了数字化管理平台,目前已服务3274家供应链企业。仅去年一年,就提供了研发设计、技术咨询、培训、资金帮扶等服务数千次,帮助1600多家省内中小企业实现37亿元直接销售收入增长,间接带动150亿级产业规模。

  “中国制造的发展,正从增量飙升走向存量精耕。我们要从追求表面利益到关注内在价值,从竞争走向合作;我们要搭建内生外长的合伙机制,创造、分享价值。”邱智铭的发言掷地有声。

  贝发集团董事长邱智铭的演讲让人耳目一新,令人振奋。2008年,我来宁波工作的第二天,就是在贝发集团采访欧美金融危机对中国外贸的影响。14年过去了,贝发集团已发生翻天覆地变化,在严峻的经济形势下交出亮丽答卷。这离不开贝发人的实干、学习、创新精神,也彰显宁波企业家的担当。

  多年来,中国信保宁波分公司为贝发集团的制造出海、品牌出海保驾护航,见证了其从单一笔类出口到平台打造的发展历程。贝发所做的价值链延伸,恰是面对当前经济形势、抵御全球供应链风险的举措。它让我们看到解决问题的曙光,看到中国企业提升竞争力的缩影。

  贝发立足技术研发,布局多元产业,有着长远的战略规划。我们注意到,贝发拥有3000多件专利,曾经应诉美国“337调查”,说明贝发集团非常重视法律和知识产权保护。希望有更多宁波先进制造企业将法律建设上升到战略核心高度,为企业做大做强奠定基础。